|
【业绩】曲美家居:“新曲美”推动业绩高增长 |
【yeji】2016-5-10发表: 曲美家居:“新曲美”推动业绩高增长 曲美家居近日发布报告显示,2015年,公司实现营业收入12.55亿元,同比增长14.78%。实现归属于上市公司股东的净利润1.17亿元,同比增长16.4%。2016年一季报,公司实现营业收入 曲美家居:“新曲美”推动业绩高增长曲美家居近日发布报告显示,2015年,公司实现营业收入12.55亿元,同比增长14.78%。实现归属于上市公司股东的净利润1.17亿元,同比增长16.4%。2016年一季报,公司实现营业收入2.49亿元,同比增长22.7%。实现归属于上市公司股东的净利润0.16亿元,同比增长148.91%。在业绩大跨进的背后,是曲美家居新战略的成功。 转型内容服务商“新曲美”战略逐步落地 对于去年营业收入大增长,曲美家居表示,主要是旗下定制系列产品收入增长所致。而促成定制产品销售大爆发的是曲美家居的战略转型。目前,我国家具行业市场规模约1.3万亿,但各大龙头企业市场占比均低于1%,市场处于高度分散状态。不过,整个家具行业正在走向整合,市场集中度不断提高。截至2015年底,我国共有主营收入大于2000万的规模以上家具企业5292家,较上年末增加7%,较2011年底增加28.29%。同时,规模以上企业累计完成主营业务收入7872.5亿元,同比增长9.29%。利润总额500.86亿元,同比增长14.03%。 基于行业品牌发展的需要,特别是新一代消费者对于网络消费的热衷,曲美提出“新曲美”的战略,全面展开企业整体升级,由单一家具供应商向家居内容服务提供商进行转型,并将“曲美家具”更名为“曲美家居”。 曲美去年完成了oao家居信息和电子商务平台的建设,以全产业链信息化为支持,实现全国设计师联网,为客户提供专业的空间设计和咨询服务,由传统的家具销售业务向设计服务业务进行延伸。在oao平台上,用户可使用全国超过7000套楼盘户型图数据库,还可在3d云设计平台上自主进行家居diy。目前,oao云平台可满足5万人同时在线设计,平台前期导入的实验店面的转化率和客单价均有大幅提高。另外,通过与国内外优秀设计师合作,曲美为消费者提供不同材质、生产工艺、设计风格的产品,先后推出了满足客户不同生活方式需求的“八大生活馆”系列产品,其中包括:“维格尚品”生活馆(轻北欧设计风格)、“北欧阳光”生活馆(精致北欧设计风格)、“古诺凡希”生活馆(经典北欧设计风格)、“自在空间”生活馆(意大利摩登设计风格)、“如是?中国家”生活馆(现代中式设计风格)、“万物”生活馆(新中式简素设计风格)、“b8创意空间”生活馆(定制产品、空间管家)以及“艺树空间”生活馆(中式汉唐风格)等。曲美还建立了网上互动社区,希望通过资金、技术等支持,创造新的价值体系。 透过产品、商业模式、新价值链打造三个维度,“新曲美”战略逐步落地。 目前,曲美除oao官网外,还在天猫商城、京东商城、苏宁易购等第三方网络销售平台搭建起广泛渠道。在线下,曲美拥有直营店11家(其中独立店5家,店中店6家),拥有经销商307家,经销商专卖店663家(其中独立店120家,店中店543家),合计店面数比2014年大增45家。其中,经销商模式占公司2015年营业收入的78.8%。 一季度延续增长 令转型方向得到确认 目前,曲美家居中八大生活馆里的“唯格尚品”和“自在空间”已经开展定制化服务,这些定制服务广受市场欢迎。当曲美家居进入全线定制新时代后,预计将给家具市场带来前所未有的改变。在公益方面,曲美家居成立的北京曲美公益基金会,以立足艺术发展和原创设计、传播生活美学文化为宗旨,开展扶持原创设计、传承中国传统家居文化的公益项目。资助贫困地区发展当地手工艺及生产的公益活动。此外,曲美家居将持续优化oao平台以及产品品类和产线布局,帮助用户寻找更高的价值体验。据曲美家居副总裁、董秘吴娜妮介绍,曲美一方面建立大数据分析管理系统,帮助管理层进行经营决策。另一方面完善手机网站端、app端,帮助线下门店提高订单转化率。 曲美家居表示,去年的战略转型带动了业绩成长。而在今年一季度,曲美家居除业绩超预期外,其综合毛利率同比提升3.35个百分点、环比提升1.27个百分点至38.64%。其现金流量净额同比上年同期增加77.13%,这主要是因为营业收入增长及销售回款良好所致。更重要的是,曲美家居从中得以确认转型方向。曲美家居表示,公司将深入落实“新曲美”战略,持续优化生产布局,全线定制。打造复合式渠道,提升运营效率。将美进行到底,坚持公益,推动美学。 证券市场红周刊 业绩yeji相关"曲美家居:“新曲美”推动业绩高增长"就介绍到这里,如果对于业绩这方面有更多兴趣请多方了解,谢谢对业绩yeji的支持,对于曲美家居:“新曲美”推动业绩高增长有建议可以及时向我们反馈。 (【yeji】更新:2016/5/10 19:52:09)
|